El diagnóstico es la interpretación de la situación. No es solo una lista de hechos; es una que simplifica la complejidad. Por ejemplo, cuando Steve Jobs regresó a Apple en 1997, su diagnóstico no fue "nuestros productos son malos". Fue: "Apple está al borde de la muerte por una complejidad desenfrenada (docenas de productos, variaciones sin sentido) y una falta de enfoque en la experiencia del usuario."
A diferencia de los manuales que se pierden en jerga corporativa, Rumelt define la estrategia de una manera brutalmente honesta: es la aplicación de la fuerza sobre un punto de apalancamiento para superar un desafío específico. 1. ¿Qué es la "Mala Estrategia"? Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R...
Rumelt defines the "kernel" of a good strategy as consisting of three essential elements: Good Strategy Bad Strategy - HOLEGY El diagnóstico es la interpretación de la situación